【レポート・前編】藤井さん・岡村社長の考えるNo.3「わたしと組織の未来のカタチ」

リクルートに33年前に入社し、当時”情報が人間を熱くする”というCMがありましたが、情報と人の交差点に立って働き方・生き方に勇気を与え支援できることに、いまも惚れ続けています。
女性の転職を当たり前にすることを拓いた『とらばーゆ』などは、その象徴です。入社後は、エンジニアを支援する『TECH B-ing』編集長や、アントレプレナー、起業家を支援する『アントレ』編集長、人と雇用の研究をおこなうリクルートワークス研究所も経験しました。

現在はリクルートグループ内の様々なナレッジシェア・事業開発を横断で支援しているリクルート経営コンピタンス研究所に所属しながら、主務では、HR統括編集長として、”未来の働く”に関して、メディアや講演などを通じて社外発信しております。また土日は、大学で先生もしていますし、本業はバイクのレーサーと言っているんですが（笑）、世の中がどのように回転し・時空が動いているのかに興味があり、広い意味で、30数年、人と組織の可能性を拓く”編集”に関わっています。
まず私から、いま世の中がどのように見えているのかを、少しお話したいと思います。

スキマ・ナガラ・ナカマとは、待ち合わせの約束時間までの30分のスキマ時間で、パッと連絡してネイルをしてもらう。
しかも、スマホでオンライン上のナカマとドラマを観ナガラといったことが、働くシーンでも当たり前になると言うこと。

これまでの、9-17時に、同じ場所で、同じ人たちと、という考え方が変わりつつあるということです。働く個人にとっては「アンサングヒーロー」がキーワードになってくるでしょう。
縁の下の力持ちという意味で、特に今回のパンデミックのような変化の時に、これまで光の当たらなかった人たちが大活躍することが予見されています。

また、最近のzoomやyoutubeチャンネルの普及に見られるように、従来のベテラン・未経験者という立場関係なく、新しいことへのチャレンジするニューヒーロー、ニューヒロインが生まれていくと思います。

生命進化と共に、”たまり”、つまり、うっ血のような状態が腸から頭の方向に向かって見られるという減少です。コロナ禍の今の組織にも、隙間がなくなって、流れもなくなってしまっていると思います。
また、いま私たちもPC（zoom）を介して話していますが、便利な一方で、これまでの職場に漂っていた、視覚以外の情報が遮られてしまっています。
佇まいや気、見守れている感じなど…目に見えないけれど、必ずあるものが、視覚に囚われてしまってシンタイの喪失が起こっています。生産性の議論になると、今は、オンライン会議の前にアジェンダ設定しスムーズにすすめる等、無駄を削ぎ落とす流れがあります。

一方で無駄話はしづらくなり、「できる」ことが見える化されてきたのは嬉しいけど、「いる」だけは許されない風潮も強まりました。
締め付けすぎると組織は硬くなってしまいます。
人と人の間を窮屈にしないために、二つのマツリゴト（ガバナンスとフェスティバル）が重要だと感じていて、この後みっくさんとお話できたらいいなと思います。